让6s成为我们的习惯,听市场部李燕怎么说?

2019-11-29 20:19| 发布者: Planning| 查看: 385| 评论: 0

摘要: 我们览线缆专供凯时ag最新首页电网15年,更安全!用品质守护您全家一生用电平安!这不只是宣传标语,更是我们品质的目标和承诺。今天是感恩节了,为了守住这份承诺,让我们把6S坚持到底吧,珍惜每一个改变下,赢得的美好。回顾 ...
我们览线缆专供凯时ag最新首页电网15年,更安全!用品质守护您全家一生用电平安!这不只是宣传标语,更是我们品质的目标和承诺。今天是感恩节了,为了守住这份承诺,让我们把6S坚持到底吧,珍惜每一个改变下,赢得的美好。
回顾6S精益生产改造前后,公司有了翻天覆地的变化。
最显而易见的就是:生产车间工作环境得到了极大的改善,坑洼的已是过去,取而之代的是平整厚实的钢板地板。各区域井井有条,标志标识清晰健全,规则明确,各工序井然有序,旧设备焕然一新,保养得当。
环境的改善,是全员践行6S一点一滴的付出的结果,也让6S成为了管理和工作的常态,成为了大家的共识。坚持车间6S精益管理,就必须坚持以下几点要求:
  1、减少故障,促进品质;
  对设备进行好维护保养工作,加强设备的按时保养工作,防止误保,杜绝漏保。加强对人、机的管理。实行“四定一必须”即:定人、定机、定操作规程、定管理制度和必须先培训后上岗。根据施工现场条件培训工作由有经验的主管领导或操作员负责。
  提高员工自身素质,加强安全操作规范以达到品质的提升和保证。
  2、提高士气,促进效率;
  让员工们发现并找到解决问题的方法,尽力使每一个员工感觉到自己的重要性,营造职工畅所欲言的风气,充分培养员工们员视车间为家,打造理想的工作环境,让员工们之间有一种比拼精神,做到“不但要做自己的事,还要将事情做好的”的原则。互帮互带,发挥先进员工们的积极性。
  激励员工,充分发挥绩效的功效,和绩效氛围的营造。
  3、树立形象,获取信赖;
  要求车间管理人员自律、自爱、自重,对自身严格要求,注重在学习、生产中的感悟、体会,不断增强工作的主动性和预见性。和车间的员工们打成一片。坦诚、透明,以开放的心态与员工交流。
  4、减少浪费,节约成本;
  减少跑冒滴漏,减少来回搬运,合理规划现场各区域,各工序操作区域,从源头上减少“时间的浪费”。各工具摆放有序,省时省力,减少开工前准备时间,各料件规范摆放,减少搬运作业。
  5、建立安全,确保健康;
  通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。重视全员安全教育,每时每刻都有安全凯时ag最新首页的观念,防范于未然。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全生产的前提下。
  6、孕育文化,培养素质的理念。
是的,6S就是公司全员的基本思想,是一面旗帜,让大家向着同样的目标前行而不懈努力。大家开始重视细节问题,开始关注身边的乱像,开始集思广益的去处理问题,越来越理解公司的管理规定的内涵,并身体力行。6S让我们的思想的高度凯时ag最新首页,我们不再为困难找借口,解决它才是王道。同时怀抱感恩之心,珍惜每个收获,才能不忘初心,继续前行,创造公司更辉煌的明天!

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